Tópicos ASG: ineludibles

En la actualidad se manejan términos relacionados con la sustentabilidad corporativa: desarrollo sustentable, responsabilidad social empresarial, estrategia Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG), entre otros, sin embargo, al no tener el contexto de cada uno, se genera confusión. Este artículo aborda definiciones, diferencias y conceptos prácticos que todo consejero o director debe conocer para mejorar las probabilidades de crear valor empresarial para los inversionistas y grupos de interés de cualquier organización.

El concepto sustentabilidad nace en 1987, en el seno de la Organización de las Naciones Unidas (ONU); se entiende como la capacidad de satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin comprometer las de generaciones futuras.

Se identifican tres pilares relacionados entre sí: crecimiento económico, igualdad social y protección ambiental. Del último se desprenden varios temas, como el cambio climático, que es relevante a nivel naciones y organizaciones de todo tipo.

Este concepto fue trasladado al sector privado con iniciativas como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (www. pactomundial.org.mx), en el que las empresas incluyen contenidos sociales, ambientales o económicos en su visión, misión y
valores.

A partir de estas declaraciones, el desarrollo sustentable permea en las siguientes capas: estrategia, políticas y procedimientos, así todos los participantes en una empresa viven la búsqueda y el logro de objetivos.

El valor empresarial ha de cuidar la sustentabilidad en pro del planeta, la sociedad y futuras generaciones.

Revista Veritas del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM).

“Tópicos ASG: Ineludibles. Mecánica para abordarlos desde el consejo de administración y la alta dirección”. 

El artículo de la Revista Veritas de Abril 2022 del CCPM, titulado «Tópicos ASG: Ineludibles. Mecánica para abordarlos desde el consejo de administración y la alta dirección», detalla cómo integrar los factores Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) en la estrategia empresarial, destacando que no son una opción sino una necesidad para la sostenibilidad y la competitividad, ofreciendo un marco práctico para que directivos y consejos implementen políticas ASG, midan su impacto y reporten con transparencia, vital para la confianza de inversores y la gestión de riesgos. 

Temas Clave y Mecanismos Abordados:

  • Integración Estratégica: Cómo alinear los objetivos ASG con la visión y misión de la empresa, no como un anexo, sino como parte central del negocio.
  • Goberanza ASG: Establecimiento de roles y responsabilidades claras en el Consejo de Administración y la Alta Dirección para supervisar y promover iniciativas ASG.
  • Materialidad ASG: Identificación de los factores ASG más relevantes para el sector y la empresa, enfocándose en aquellos que tienen mayor impacto financiero y reputacional.
  • Métricas y Reporte: Implementación de indicadores clave de desempeño (KPIs) ASG y el uso de marcos de reporte como GRI o SASB para comunicar el progreso de forma creíble.