En el marco de la COP26, la mayor cumbre climática de los últimos años llevada a cabo en Glasgow, Escocia, durante la primera quincena de noviembre pasado, la International Financial Reporting Standards Foundation (IFRS) anunció la creación de la International Sustainability Standards Board (ISSB), para desarrollar estándares de divulgación de sostenibilidad en materia financiera que brinden a inversionistas y mercados financieros información sobre los riesgos y oportunidades que, en materia de desarrollo sostenible, generan las operaciones de las empresas.

Antecedentes

Es importante recordar que el desarrollo sostenible es “la capacidad de satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”.

Para lograr dicha capacidad, naciones, empresas y sociedad en general deben trabajar en las tres áreas que componen el desarrollo sostenible.

La relevancia del anuncio y creación de la ISSB radica en que los estándares que emitan tendrán 1) misma importancia, 2) conectividad y 3) compatibilidad con las ya conocidas Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) utilizadas para la presentación de información sobre las transacciones económicas de una empresa en el formato de estados financieros.

Aspectos que considerar por el Consejo en aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG)

Para participar en este tema, el Consejo debe tener en cuenta varias cuestiones, principalmente lo que significa el desarrollo sostenible, entendiendo este concepto como satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin poner en peligro las de las generaciones futuras en tres grandes áreas:

1. Crecimiento económico.
2.  Igualdad social.
3. Protección ambiental.

Al llevar el desarrollo sostenible a las empresas y a cualquier tipo de organización, se debe considerar el impacto que las operaciones tienen en estas tres áreas.

Para facilitar esta idea, a continuación, se enuncian ejemplos para cada concepto:

1. Crecimiento económico:
   1. Pagar en tiempo y forma impuestos
   2. Contar con protocolos anticorrupción.
   3. Establecer un Código de Ética
2. Protección ambiental:
   1. Manejo del agua y de afluentes para el caso
      de industrias
   2. Administración de residuos (basura)
3. Igualdad social:
   1. Sueldos y salarios dignos
   2. Capacitación y entrenamiento.
   3. Seguridad social para colaboradores
   4. Seguridad social para colaboradores

Todos estos aspectos deben ser considerados por el Consejo de Administración dentro del marco de su definición y seguimiento de su estrategia, ya que no solo se optimizan beneficios de corto plazo para los accionistas o inversionistas, sino que se accede al entendimiento del valor empresarial al largo plazo, impulsando la creación de valor para cada grupo de interés como lo son: clientes, empleados, proveedores, comunidad local, sistema financiero, por citar algunos ejemplos

Visión del consejo para establecer la estrategia

El Consejo tiene que visualizar, desde la estrategia, que la empresa u organización brinde beneficios a la sociedad, al ambiente y a la economía, de tal forma que la visión y misión de la empresa contengan la palabra sostenibilidad o equivalentes en sus enunciados, de lo contrario es más difícil que el Consejo de Administración y la Alta Dirección “asuman” el concepto y lo lleven a la práctica y operación.

Posteriormente, la estrategia se debe definir considerando los impactos tanto positivos (oportunidades) como negativos (riesgos) sostenibles, después de esta identificación es cuando se establece el presupuesto maestro, con la finalidad de asegurar que, en esta proyección numérica, estén consideradas las posibles oportunidades y el posible impacto de los riesgos detectados. De esta manera se torna muy natural inducir el tema de sostenibilidad en todos los niveles de las organizaciones.